2011年12月5-6日,中国医药冷链培训计划之“全面医药冷链管理”第一期培训研讨会在北京顺利举办。按照培训计划,依据报名先到先得原则,22名分别来自拜耳(四川)动物保健有限公司、同仁堂健康药品经营、国药控股、国药物流、上海医药分销和物流,上药科园信海、华润北药、华人物流、华海隆科技、新乡登科等行业龙头企业质量、物流方面的朋友参与了本期培训研讨和分享。


        本期课程基于欧盟GDP、美国FDA和中国GMP、GSP等权威药品质量管理规范,结合多家著名欧美企业的冷链标准及要求,从冷链产品管理角度进行展开。目的是针对目前国内冷链管理水平参差不齐、管理制度不健全的实际问题,使学员在两天课程中建立全面冷链管理意识、提高冷链管理体系知识,确保掌握整体冷链管理组织机制,注重在本企业实践工作中的应用和开展。两天培训,在主持老师的分步骤引导、学员互动操作、案例解析与分享中紧张有序的进行,大家共同设计构建了一个全面医药冷链管理屋,基本实现了课程设计目标。


        本期课程现场景象,大体可以用以下几组词语概述:组员讨论热烈、分组PK激烈、老师学员互动积极、同行分享畅快、学习目标明确、学员构成互补性强、业务合作交流充分。如此紧张活跃的现场氛围,让大家充分感受到了我国医药龙头企业质量和物流管理人员对于冷链药品质量安全的高度关注和责任感,“病患安全第一”的质量意识。同时,我们也能深刻体会到课程设计团队的制作精心——开场药品冷链视频和知识体系的梳理与构建、 各种案例和互动参与、Marina老师的亲身案例分享,当然,我们也应该感谢华润北医于部长的无私分享、新乡登科赵经理带来的冷藏材料数据专业知识。 如此难得的需求场面,也更加深了联盟培训组织者对于医药冷链培训耕深细作的决心。


        组织过程中,我们也深刻的意识到培训计划中的许多不足之处。一方面,由于引用欧美互动分享教学模式,重视成人学习参与需求,第一天课程在分享环节的节奏把握上不是很严谨,使得部分学员朋友感觉层次不太匹配;其次,在知识体系表述方面,过于重视全面冷链管理横向体系构成的完整性,而对于纵深的展述是采取画龙点睛的方式,只提及到了重点和核心内容,会造成部分专家级感觉不够解渴等等。针对各种不足之处,联盟培训部在企业同仁、领导、老师的指导和帮助下,已经组织了相关的培训调整方案并制定了相应的实施调整时间进程,让我们共同期待“中国医药冷链培训计划”稳步前进。


以上通报。

中国医药冷链联盟筹备秘书处


二〇一一年十二月十日


  • 北京同仁堂健康药品经营有限公司
  • 拜耳(四川)动物保健有限公司
  • 国药物流有限责任公司
  • 国药集团医药物流有限公司
  • 国药控股股份有限公司
  • 北京医药股份有限公司
  • 上海医药分销控股有限公司
  • 上海医药物流中心
  • 北京科园信海医药经营有限公司
  • 北京盛世华人物流有限公司
  • 北京华海隆科技有限公司
  • 新乡市登科冷链设备有限公司